HASIL TEMU LEMBAGA III HIMA STAIMAFA
Menciptakan Sinergitas Organisasi Kemahasiswaan
Bersama Bp.Taufik Ridho

Sinergitas antar lembaga itu sangat dibutuhkan khususnya di lembaga kemahasiswaan STAIMAFA dengan tujuan :
 Meningkatkan eksistensi
 Terjalin komunikasi antar lembaga yang harmonis, karena jika kita berdiri sendiri muncul kekhawatiran akan mengroposkan fondasi yang telah dibangun.

Yang menjadi problem saat ini disetiap lembaga baik dari HMPS,UKM maupun HIMA adalah sering kali terjadi perebutan massa dan perebutan wilayah kekuasaan dalam melakukan kegiatan, ini yang sebenarnya harus disikapi karena saat ini kita sudah menjadi mahasiswa dan permasalahan itu harus kita hentikan sampai sini saja, kita harus pandai bertindak secara efektif agar tidak terjadi gesekan antar lembaga yang akhirnya nanti menimbulkan miskomunikasi dan ini sesungguhnya akar dari kehancuran.
Dan sinergitas itu tidak hanya sekedar pada komunikasi akan tetapi mencoba membaca peluang dan memahami wilayah serta arah program masing-masing lembaga, misalnya :

Pertama, Mengadakan konggres lembaga yang dalam pertemuan itu kita merumuskan kegiatan-kegiatan yang kiranya efektif dan efesien untuk dilakukan dan agar tidak terjadi flabiasi, karena sampai sekarang ini yang terjadi adalah pengulangan-pengulangan kegiatan yang itu menyebabkan mahasiswa bosan dan initinya adalah memunculkan kegiatan baru yang dirasa lebih penting.
Kedua, menentukan wilayah dan arah kerja masing-masing lembaga yang dalam hal ini siapa yang lebih cocok untuk merealisasikan program tersebut, agar tidak terjadi tumpang tindih program.

Budaya itu sangat perlu untuk dilaksanakan biar semua lembaga kemahasiswaan STAIMAFA bisa bergerak bareng membidik obyek-obyek yang penting karena sesungguhnya lahan yang kita garap adalah sama yakni Mahasiswa, dan kegiatan-kegiatan kemahasiswaan itulah sebenarnya yang menunjang bagi perkembangan diri mahasiswa, dan yang harus ditanamkan bagi semua lembaga adalah adanya komitmen bersama untuk mengembangkan STAIMAFA.

Kedepan, dengan lembaga yang sudah ada harus bisa berjalan harmonis karena peluang yang kita miliki adalah banyak dan mempunyai jaringan sangat luas sekali misalnya dalam waktu dekat ini MATHOLI’UL FALAH akan ada moment peringatan 1 abad berdirinya MATHALI’ nah moment itu kita jadikan peluang untuk mensosialisasikan kampuz kita, bagaimana lembaga kita ini bisa dikenal oleh masyarakat luas. Intinya kita harus peka terhadap informasi luar dan berkontribusi pada masyarakat karena masyarakat akan mengenal jika kita memunculkan diri dihadapanya.
Ada lagi semisal memanfaatkan peringatan hardiknas, nah dalam moment ini UKM semisal kegiatan apa saja yang dilakukan untuk berkontribusi pada masyarakat sehingga kita mampu dikenal?. Ini bisa terwujud dengan mensinergikan antar komponen yang ada, sebenarnya pihak humas STAIMAFA sudah menjalin hubungan kerjasama dengan berbagai media diantaranya Suara Merdeka, Jawa Pos dan Kompas nah ini sebenarnya peluang besar bagi kita untuk mengexplore semua kegiatan lembaga kemahasiswaan STAIMAFA , maka dari itu diharapkan kepada semua lembaga jika ada kegiatan apapun untuk dirilis dan didokumentasikan kemudian diserahkan kepada pihak Humas untuk diserahkan kepada media. Dan biar berjalan secara efektif maka diperlukan seorang penggerak, penanggung jawah semua kegiatan sampai ke media istilahnya harus adanya bank data yang disitu tugasnya mendokumentasikan semua kegiatan.

Kemudian yang menjadi titik perhatian kita adalah masa jabatan kita yang tinggal sebentar dan itu sangat perlu untuk menyiapkan generasi baru sebagai penerus perkembangan lembaga STAIMAFA dan itu butuh strategi agar apa yang sudah kita bangun selama ini atau hal yang kita cita-citakan di STAIMAFA tidak terputus sampai disini saja.


Dialog;
ETIQOMARIYAH (UKM Pers); kalau boleh tau tujuan jangka pendek dan jangka panjang manajement STAIMAFA itu bagaimana sih?
 Tujuan jangka pendek : Menguatkan secara internal, misalnya pengembangan SDM, SDA Dosen maupun Manajement.
Tujuan jangka panjang : semisal dalam waktu 25 tahun kemudian STAIMAFA mengidealkan sosok lulusan yang mampu berguna bagi masyarakat.

YON ANDREAN (UKM Olahraga); Untuk merealisasikan kegiatan biasanya pihak manajemen kurang respect terhadap hal itu, bagaimana menanggapi hal itu?
 Ini sebenarnya tantangan bagi kita bagaimana kita pandai-pandai untuk melobi semua pihak yang kita butuhkan dan mungkin perlakuan itu muncul karena dilihat konsep yang kita persiapkan kurang matang sehingga dibutuhkan koreksi lagi.

LUTHFI-BLING (HIMA); Apakah mungkin diawal periode kita mensinergikan program-program kerja yang dilakukan oleh PRODI dan HIMA?
 Sebenarya konggres bareng itu sudah terealisasi di awal periode, dan kurang efektif memang karena mungkin semua lembaga belum menyiapkan program-program yang akan dilaksanakan oleh lembaga masing-masing, dan ini sebenarnya perlu tindak lanjut agar arah dan wilayah kerja masing-masing tidak terdapat tumpang tindih.
Di cari akar yang menyebabkan tumpang tindih dan kalau perlu semua arah dan wilayah kegiatan, program, dan skedjule masing-masing lembaga harus di pulish agar Mahasiswa memahami arah kegiatan antar lembaga kemahasiswaan.

SIDDIQ (HIMA); Dalam mengadakan kegiatan yang sering kali menjadi problem adalah kekurangan dana dan miskin informasi dari kegiatan semua lembaga, bagaimana menanggapi itu?
 Mengenaai permasalahan itu kita harus pandai menjalin kerja sama, dan itu sebenarnya mudah dilakukan ; caranya kita ngobrol mengutarakan sesuatu dengan orang tentang gagasan-gagasan kita, dengan seperti ini kita yakin akan memunculkan jalinan kerja sama dan memperolaeh banyak informasi karena manusia jika disentuh hatinya akan timbul rasa iba dan biaasanya muncul keterbukaan.
Intinya dalam menjadi mahasiswa utamakan IDEALISME hindari kepentingan-kepentingan pribadi.
YON ANDREAN (UKM Olahraga); Kenapa Manajement hanya mementingkan pengembangan internal sedangkan program-program untuk menjalin hubungan dengan pihak masyarakat?
 Untuk jaringan luar sebenarnya sudah ada jaringan untuk ikut nimbrung dulu sementara, misalnya, PNPM, LSM dan lembaga-lembaga lain.